Dla biznesu
Od ponad 15 lat związana jestem z HR, a doświadczenie zdobywałam w różnych branżach, głównie w środowisku technologicznym, pracując we wiodących firmach w swoich branżach. Szczególnie dobrze odnajduję się tam, gdzie biznes, technologia i ludzie spotykają się w dynamicznej i złożonej rzeczywistości.
Moją mocną stroną jest łączenie strategicznego spojrzenia z praktycznym działaniem — partneruję liderom, prowadzę złożone inicjatywy i pomagam organizacjom przekładać biznesowe wyzwania na dobre decyzje dotyczące ludzi i zespołów. Jeżeli Ty lub Twój zespół potrzebujecie wsparcia w wyzwaniach związanych z rzeczywistością korporacyjną, oto jak mogę Was wesprzeć.
01
Leadership coaching
Indywidualny rozwój liderów oparty na konkretach i realnej zmianie.
Wspieram liderki i liderów, którzy chcą świadomie rozwijać swój styl przywództwa, przygotowują się do nowej roli, szukają większej klarowności w codziennym działaniu albo po prostu chcą lepiej zarządzać sobą i zespołem.
Proces coachingowy to przestrzeń, w której możesz przyjrzeć się swoim mocnym stronom, określić, co chcesz wzmacniać i jak chcesz być postrzegany_a jako lider. Pracujemy nad tym, co realnie dzieje się w Twoim środowisku zawodowym — z pełnym szacunkiem do Twojego tempa i stylu działania.
W zależności od Twoich potrzeb, coaching może obejmować również elementy mentoringu, shadowingu czy odgrywania ról — wszystko po to, by wypracować konkretne zmiany, które będą dla Ciebie użyteczne tu i teraz.
Dla osób, które chcą pogłębić swoją samoświadomość, oferuję również opcję feedbacku 360° lub 180° — jakościową informację zwrotną zebraną od współpracowników, przełożonych i/lub członków zespołu, opartą na otwartych pytaniach dostosowanych do Twojej roli, kultury organizacyjnej i celów.
02
Leadership counselling
Wyzwania liderskie nie zawsze da się rozwiązać samodzielnie — czasem warto porozmawiać z kimś, kto zna ten świat od środka.
Jeśli stoisz przed sytuacją, która wykracza poza Twój aktualny rozwój kompetencji (albo tak Ci się wydaje 😊) — np. złożony konflikt w zespole, potrzeba przekształcenia sposobu pracy, trudna decyzja personalna czy komunikacja wymagającego feedbacku — jestem po to, by pomóc Ci znaleźć drogę, która będzie skuteczna, adekwatna i spójna z Twoim stylem przywództwa.
W pracy łączę wiedzę z zakresu psychologii, doświadczenie w pracy z liderami i zespołami, wiedzę z zakresu mediacji, coachingu i zarządzania. Mam za sobą lata pracy w roli HR Business Partnerki i liderki, dlatego dobrze rozumiem napięcia i wyzwania, które mogą pojawiać się na styku biznesu, zespołu i własnych wartości.
Poradnictwo to przestrzeń, w której możemy wspólnie poszukać odpowiedzi na pytania: jak zbudować większe zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne w zespole, jak przeprowadzić zespół przez zmianę, ocenić potencjał i zaplanować rozwój ludzi, jak wprowadzać pracę asynchroniczną lub zarządzać rozproszonymi zespołami, jak radzić sobie z napięciami, wyzwaniami komunikacyjnymi, trudnymi rozmowami czy brakiem zaangażowania.
Nie podam Ci gotowych recept — wspólnie szukamy najlepszego rozwiązania dla Ciebie, Twojego zespołu i organizacji, w której działasz.
03
Insights Discovery
Lepsza współpraca zaczyna się od lepszego rozumienia siebie i innych.
W świecie AI, szybkich zmian i rosnących inwestycji w nowe technologie łatwo zapomnieć, że o jakości współpracy nadal decydują przede wszystkim ludzie. Technologia może przyspieszać procesy, ale nie zastąpi dobrej komunikacji, zaufania i umiejętności budowania relacji.
Insights Discovery to praktyczne narzędzie, które pomaga lepiej rozumieć własny styl komunikacji i działania oraz różnice między ludźmi. Daje zespołom wspólny język, który ułatwia komunikację, podejmowanie decyzji, reagowanie na zmiany i codzienną współpracę.
Kiedy lepiej rozumiemy siebie i innych, łatwiej dopasować sposób komunikacji, ograniczyć niepotrzebne napięcia i nieporozumienia oraz lepiej wykorzystać różnorodność w zespole. To przekłada się na bardziej świadomą, efektywną i partnerską współpracę.
Warsztaty Insights Discovery dla zespołów pomagają nie tylko poznać swój indywidualny profil, ale przede wszystkim przełożyć tę wiedzę na codzienne sytuacje: rozmowy, współpracę, podejmowanie decyzji czy funkcjonowanie w sytuacji zmiany.
Porozmawiajmy o wsparciu dla Ciebie lub Twojego zespołu.
Umów konsultację →